Décrire 1) les changements en cours au sein des Organisations, 2) leurs conséquences pour les personnes et leurs Carrières (ie analyse des transformations des environnements de travail et de la relation d’emploi), et 3) les phénomènes de création/reproduction d'Elites et de marginalisation de certaines populations.
Expliquer les dynamiques organisationnelles à l’œuvre en s’intéressant aux jeux d’acteurs et relations de pouvoir, que ces jeux soient conscients ou non. Le refus de réduire le management à des décisions techniques suppose en effet d’identifier les parties prenantes qui influent sur le management, leurs projets spécifiques et leurs ressources et stratégies.
Eclairer les décisions en mettant au jour ‘le côté noir’ de certaines pratiques et en explorant les marges de manœuvre mobilisables pour faire émerger de meilleures pratiques pour les salariés et les sociétés.